"Мы завершили цикл инвестиций в Томскую область, но намерены продолжать их в будущем"

Исполнительный директор "Сибагро" Виталий Павлюк :

Фото предоставлено пресс-службой АО "Сибагро"

Холдинг "Сибагро", начав работу 20 лет назад в Томской области, сейчас объединяет 14 животноводческих и мясоперерабатывающих предприятий в четырех федеральных округах РФ.Вместе с тем, управленческие структуры и головное предприятие - свинокомплекс "Томский" располагаются в Томской области, поэтому именно этому региону холдинг при планировании инвестиций уделяет приоритетное внимание.

В текущем году завершается многолетний цикл инвестиций "Сибагро" в "домашний" регион.О модернизации базового предприятия, развитии и диверсификации свиноводческого бизнеса в интервью "Интерфаксу" рассказал исполнительный директор холдинга Виталий Павлюк.

- Первые десять лет своего существования холдинг специализировался на свинине, однако в 2011 году неожиданно приобрел птицефабрику.Зачем понадобилось выходить в смежный сегмент рынка?

- В целом для "Сибагро" приобретение "птички" можно считать точкой отсчета, когда начался период крупных инвестиций.Всего с тех пор за 13 лет "Сибагро" вложило в экономику Томской области 13 млрд рублей.

Но на тот момент это была особенная просьба руководства области к владельцу ходинга Андрею Петровичу Тютюшеву.Птицефабрика всегда была одним из значимых предприятий для Томского района, и ее нужно было спасти от банкротства.Разумеется, досталась она холдингу не просто так: покупка обошлась в 1,4 млрд рублей, но основные траты были впереди.Необходимо было сохранить производство, рабочие места, вложиться в развитие.Только на её реконструкцию ушло почти 800 млн рублей, еще почти 0,5 млрд рублей стоило строительство комбикормового завода.

В течение первых 6-7 лет "птичка" работала в убыток, пока мы инвестировали в оборудование, технологию, отстраивали процессы.Зато теперь она является одним из самых эффективных птицеводческих предприятий Сибири.Это большое достижение: я сам работал на птицефабрике замдиректора по производству и знаю, как сложно было достичь тех производственных показателей, какие есть у нас сейчас.Необходимо было пройти путь серьезных вложений, общая сумма инвестиций составила 4,3 млрд рублей.

- В чём была принципиальная сложность в сравнении с тем же свинокомплексом?

- Процессы на птицефабрике очень короткие: сроки выращивания маленькие, время реакции на принятие решений должно быть более оперативным, чем в свиноводстве.Как следствие - жесткая производственная дисциплина.

Несмотря на это, даже при достигнутых высоких показателях работы птицефабрики нам было куда расти - и в плане снижения себестоимости продукции, и в целом в плане повышения эффективности.Необходимо было решать проблему собственного родительского стада.На тот момент мы покупали инкубационное яйцо у сторонних производителей, в основном в Португалии и Турции.Из-за этого было проблематично выстраивать ветеринарное благополучие: мы не могли влиять на родителей своих цыплят.

В итоге весной 2022 года мы купили племенную птицефабрику "Ясногорскую" в Кемеровской области, вложились в её ремонт и реконструкцию.Предприятие к тому времени работало лишь на четверть мощности, перезапустить его было непросто.Сейчас наше собственное поголовье уже дает инкубационное яйцо.Во втором квартале 2023 года, с выходом "Ясногорки" на полную мощность, планируем максимально закрыть свою потребность.

- Что касается кормов, то своё сырьё всегда способствует повышению стабильности производства.Кроме того, для нас это гарантия качества - как сырья, так и готовой продукции - мяса.Для этого в Асине был модернизирован старый комбикормовый завод, который сейчас производит все корма для молодняка на предприятиях холдинга по всей стране.А на территории свинокомплекса "Томский" был построен новый комбикормовый завод, что позволило сократить до минимума логистическое плечо на доставку кормов, а значит - снизить себестоимость продукции.Оба проекта в сумме обошлись в 575 млн рублей.

- Что сейчас происходит на свинокомплексе "Томский"?

- Санация свинокомплекса "Томский" стала самым крупным и дорогим проектом "Сибагро" за последние годы.Вместе со строительством дополнительных корпусов она обошлась в 3 млрд рублей.Проект санации был завершен за два года (в 2016-2017 годах - ИФ), мощность производства выросла в 1,6 раза.Сейчас свинокомплекс производит 55 тыс.тонн свинины в год.Для сравнения: на момент покупки свинокомплекса в начале 2000-х он производил всего 3,2 тыс.тонн свинины в год.

Мы много вложили сил в родную Томскую область и собираемся делать это в будущем, потому что здесь родился наш холдинг, здесь находится головное предприятие, отсюда ведется все управление.

- Как вы видите дальнейшее развитие холдинга в Томской области, что будет происходить в ближайшие годы?

- Мы движемся к тому, чтобы полностью замкнуть цикл производства.Для этого больше внимания стали уделять растениеводству.На территории Томской области в этом направлении было вложено 350 млн рублей за три года: средства были направлены на приобретение техники для сева и обработки пашни.Прошедшим летом площадь обрабатываемых земель составила 9,3 тыс.га.Это дает нам возможность самим выращивать зерно для кормов, делать из него комбикорм, обеспечивать хорошие привесы на основных производствах, а продукты жизнедеятельности животных отправлять на удобрение своих полей.

Здесь важно подчеркнуть, что это органические удобрения и это отдельная тема, которой мы уделяем большое внимание.Например, только устройство полей орошения на свинокомплексе "Томский" обошлось в 266 млн рублей.Удобрения вносятся закрытым способом с помощью системы шлангов, минимизируя распространение запаха.

-На каком этапе сейчас создание установки по рециклингу отходов?

- Мы продолжаем наш проект, установка называется GR-2 и предполагает переработку органических отходов в удобрения и биотопливо.В технологию уже вложено более 400 млн рублей, сейчас она продолжает тестироваться на свинокомплексе "Томском".Предполагается, что на выходе мы сможем получать органический газ, нефть и уголь, которые сможем использовать для обеспечения предприятия теплом.Когда испытания закончатся успешно, будет принято решение о строительстве цеха термической переработки побочных продуктов свиноводства.В ближайшие 2-3 года холдинг готов вложить в этот проект до 600 млн рублей.Это будет наша собственная инновация для рециклинга в сельском хозяйстве.

- В последние годы холдинг приобрел много недвижимости в Томске, причем как отдельные исторические здания, так и бывшую промзону Сибирской карандашной фабрики.Речь идет о диверсификации агропромышленного бизнеса?

- В некотором роде да.Наши строительные проекты, такие как форум-центр на территории "карандашки" - это большие инвестиции, 4,7 млрд рублей.Фактически на сегодняшний день уже вложено более 0,5 млрд рублей.Но для "Сибагро" это не только способ деньги вложить.Форум-центр будет не просто "коробкой", а офисно-гостиничным комплексом, которого не хватает Томску.Проект предусматривает благоустройство большой территории рядом с центром города, восстановление исторического здания фабрики.Нам хочется, чтобы разные проекты работали на развитие региона, ведь здесь у нас работает 4,5 тыс.человек и находится головной офис холдинга.

Источник: interfax-russia.ru