Сельский апгрейд. Агрохолдинги взялись за развитие сельской инфраструктуры

Журнал «Агротехника и технологии»

Привлечение специалистов, особенно молодёжи, в агросектор — задача не из лёгких, особенно, если речь идёт о работе в регионах с неразвитой инфраструктурой.Как правило, крупные игроки АПК готовы обеспечить сотрудников жильём и предложить расширенный соцпакет, однако сегодня этого недостаточно.Если в регионе негде проводить свободное время, отсутствуют современные больницы, детские сады и школы, решить кадровую проблему не помогут даже перспективы карьерного роста и достойный уровень оплаты труда.Ведь молодые специалисты думают не только о карьере, но и о семье.А, стало быть, агрохолдингам приходится соответствовать запросам соискателей.Лидеры отрасли рассказали журналу «Агротехника и технологии» о своём вкладе в развитие сельской инфраструктуры

Созданием новых мест притяжения для привлечения молодых перспективных кадров занимаются многие компании.

Как сообщили « Агротехнике и технологиям » в пресс-службе Группы « Черкизово », компания ежегодно реализует ряд инфраструктурных проектов в регионах присутствия, которые глобально можно разделить на два крупных блока.Первый блок включает поддержку региональных инициатив, в том числе программ комплексного развития сельских территорий, в рамках которой компания осуществляет частичное софинансирование проектов.Второй блок — это собственные инициативы « Черкизово » по развитию местной инфраструктуры: строительство детских и спортивных площадок, ремонты школ и т.д.

В частности, в 2022 году компанией были реализованы крупные проекты, в том числе, запуск постоянного проекта по ремонту школьных столовых совместно с социальным движением «Сменка» и при поддержке Роспотребнадзора в рамках популяризации здорового питания.Общий объём инвестиций в инфраструктурные проекты за 2022 год превысил 26 млн рублей.

«Занимаясь такими проектами, компания решает две задачи: улучшает уровень жизни населения в сельской местности и создаёт новые места притяжения в сёлах и в районах, где местные жители могут с пользой и удовольствием проводить свободное время», — подчеркнули в пресс-службе Группы « Черкизово ».

При этом в компании добавили, что строя и облагораживая парковые зоны, ремонтируя школы и реализуя другие проекты, « Черкизово » старается использовать лучший опыт и передовые мировые практики.«Так, при ремонте школьных столовых нами применялись уникальные подходы, которые позволили найти оригинальные решения по цветовому оформлению и расположению объектов.Тем самым мы смогли уйти от «типовой» модели столовой и выделить её в сравнении с остальными школьными пространствами», — отметили в пресс-службе.

Как уточнили в компании, местные власти помогают с организацией процессов в рамках изменения общественных пространств.Зачастую они сами участвуют, в том числе, частично вкладывая свои средства, даже если это не проект комплексного развития сельских территорий (КРСТ).

«За счёт подобных проектов нам уже удалось изменить несколько общественных пространств и создать места притяжения для местного населения.И это не наша оценка — на каждый реализованный проект мы получаем десятки отзывов от жителей, которые рассказывают о тех или иных позитивных изменениях.Был случай, когда в благодарность от населения мы получили торт с логотипом компании», — поделились в пресс-службе Группы « Черкизово ».

ГК " Продимекс " также активно участвует в социальных программах во всех регионах своего присутствия, а их сейчас насчитывается 8.Среди основных направлений взаимодействия с администрациями муниципальных образований генеральный директор ГК « Продимекс » Виктор Алексахин выделил несколько общих для всех регионов.

В числе мер социальной поддержки поселений он назвал финансирование строительства дорог и софинансирование газификации сёл и деревень, а также финансовое участие в благоустройстве территорий. Так, по словам Виктора Алексахина, в Краснодарском и Ставропольском краях эти работы осуществляются в рамках проекта «Ремонт автомобильных дорог общего пользования местного значения».Подразделения ГК « Продимекс » оказывают поддержку социальным объектам, таким как детские сады, общеобразовательные школы и школы искусств, спортивные секции и клубы.

«В Курской области, например, подготовили к новому учебному году школы в Фатежском, Обоянском, Щигровском и Октябрьском районах.А в Башкортостане наши предприятия участвуют в программе поддержки местных инициатив по проекту капитального ремонта различных социальных объектов, в том числе сельских домов культуры и клубов», — отмечает Алексахин.

Кроме того, по его словам, осуществляется поддержка объектов здравоохранения — от ремонта зданий и благоустройства территорий до покупки необходимого оборудования и материалов.«Большое внимание уделяется сохранению исторического наследия: наши предприятия выделяют средства на реставрацию объектов культурного наследия и монументов, таких как, например, здание водяной мельницы конца XVIII века в селе Красниково Курской области», — подчёркивает Виктор Алексахин.

При этом он добавляет, что предприятия « Продимекс » помогают и сельским библиотекам в рамках национального проекта «Культура».Кроме того, все заводы и агропредприятия оказывают помощь администрациям поселений в проведении торжественных мероприятий, дней городов и сёл, праздников урожая, организуют поездки и экскурсии для детей.

Занимают социально ответственную позицию и все предприятия Группы « ПРОДО ».Благотворительные инициативы и социальные проекты реализуются компанией при эффективном взаимодействии с местными властями.

В первую очередь « ПРОДО » поддерживает популяризацию спортивного образа жизни, особенно среди молодёжи: у каждого предприятия Группы в тех населённых пунктах, где они расположены, есть подшефные школы и детские сады.

Например, в этом году «Лузинский комбикормовый завод» выделил 200 тыс.рублей на приобретение мебели в «Центр детских инициатив» для МБОУ «Лузинская СОШ №1», а также на приобретение физкультурного оборудования на спортивную площадку для МБДОУ «Детский сад «Лузинский», рассказали в пресс-службе компании.А «Омский бекон» (Лузино) выступил спонсором сборной команды Лузинского сельского поселения по футболу.В частности, предприятие обеспечило игроков новой формой: 22 комплекта формы, гетры, вратарские перчатки.

Помимо этого, в социальной сфере во всех регионах присутствия компании идёт работа по оказанию гуманитарной помощи неимущим и малообеспеченным людям, находящимся в сложной жизненной ситуации — им раздают наборы продукции Группы « ПРОДО », поделились в пресс-службе.

Не менее важным аспектом благотворительной деятельности « ПРОДО » считает организацию праздников, подарки ветеранам на 9 мая и детям сотрудников на 1 сентября и Новый год.Например, в этом году «Мясокомбинат Клинский» организовал для детей сотрудников новогодний спектакль «Алиса в поисках времени» в Государственном мемориальном музыкальном музее-заповеднике П.И.Чайковского.Кроме того, «Мясокомбинат Клинский» выступил спонсором новогодней ёлки для детей с ограниченными возможностями.

«Все участники получили подарки и наборы продукции мясокомбината из детской серии.Также подарки от подмосковного предприятия — продукцию под брендом «Клинский» - получили подопечные центра социальной реабилитации «Выбери жизнь» в Ивановской области.И это далеко не весь перечень мероприятий, организованных мясокомбинатом в новогодний период», — отметили в пресс-службе « ПРОДО », добавив, что другие предприятия также организуют праздники и подарки для детей своих сотрудников и подшефных учебных заведений.

Кроме того, как рассказали в пресс-службе компании, «Омский бекон» (Калачинск) и « ПРОДО Птицефабрика Калужская», соответственно, в Омске и Калуге построили современные воркаут-площадки, оборудованные всем необходимым спортивным оборудованием для занятий.И каждый год предприятия участвуют в организации фестивалей по воркауту и бесплатных тренировок для горожан.

Помимо этого, «Омский бекон» (Калачинск) регулярно поддерживает спортивные мероприятия — футбольные матчи и соревнования по гандболу.В сентябре он выступил партнёром геотрека «Сила Окунёво» на 50 км в Омской области.А «Омский бекон» (Лузино) этой осенью стал соорганизатором местного экофестиваля «Листва».

«Главная идея мероприятия — донести до каждого жителя Лузино и окрестных населённых пунктов важную истину: чтобы сделать нашу планету чище, природу более здоровой, необходимо содержать в чистоте собственный двор, район, поселок», — пояснили в пресс-службе « ПРОДО », подчеркнув, что экологическим проектам уделяется особое внимание в компании.

Например, « ПРОДО Тюменский бройлер» вкладывает средства в восстановление леса, уничтоженного летними пожарами.В прошлом году предприятие засеяло саженцами сосны 1 га, а в этом сентябре стало партнёром акции «Сохраним лес», которая восстановит лесные насаждения на 24 га.

Ставка на культуру, образование и спорт

Холдинг « АГРОЭКО » стремится развивать районы присутствия компании в Тульской и Воронежской областях.

Как рассказали в пресс-службе « АГРОЭКО », в 2013 году был создан благотворительный фонд, за счёт средств которого в районах присутствия компании устанавливаются детские площадки, ремонтируются и оснащаются школы и детские сады, объекты культуры и памятники, иные объекты социальной инфраструктуры, реализуется программа озеленения территорий, оказывается адресная помощь больным детям.

Миссия фонда — развитие сельских территорий.Как сообщили в компании, за время его работы на благотворительную деятельность направлено свыше 550 млн рублей. При участии фонда отремонтировано 65 сельских школ, установлено 57 детских и спортивных площадок, отремонтировано 32 дома культуры, оказано софинансирование более ста проектам территориального общественного самоуправления (ТОС).

Один из последних крупнейших проектов, реализованный при участии « АГРОЭКО », о котором рассказали в пресс-службе, — физкультурно-оздоровительный комплекс в Куркино (Тульская область), который ждёт своего открытия.ФОК построен по программе «Комплексное развитие сельских территорий».Компания выступила ключевым инвестором: вложения в строительство превысили 45 млн рублей.

«Комплекс общей площадью 2288,5 м включает универсальный спортивный зал для игровых видов спорта (баскетбол, волейбол, минифутбол, бадминтон), рассчитанный на 48 человек, а также малый спортивный зал (женская гимнастика, хореография, тренажерная зона) вместимостью 25 человек.Здесь планируют проводить более 1500 мероприятий в год», — отмечают в компании.

Кроме этого, в 2020 году в Куркино Тульской области был построен комфортабельный пятиэтажный дом на 80 служебных квартир для сотрудников с благоустроенной прилегающей территорией.Все они уже с отделкой, мебелью и необходимой бытовой техникой.

В пресс-службе отмечают: « АГРОЭКО » уже много лет уделяет особое внимание развитию спорта, поддержке молодых талантов и созданию спортивной инфраструктуры в районах, где проживают и трудятся сотрудники холдинга.Так, в этом году благотворительный фонд профинансировал ремонт стадиона «Старт» Детско-юношеской спортивной школы в городе Новохопёрск Воронежской области.При финансовой помощи компании была полностью заменена крыша трибун стадиона площадью 800 м».

«В основном здании спортивной школы занимаются более 840 детей со всего Новохопёрского района.Здесь для школьников проводятся тренировки по футболу, волейболу, акробатике, дзюдо, каратэ и другим видам спорта.Традиционно на стадионе проходит чемпионат Воронежской области по футболу», — уточнили в пресс-службе « АГРОЭКО », добавив, что всего на развитие Новохопёрского района, а именно на ремонт школ, детских садов, облагораживание сельских территорий компания направила более 42 млн рублей.

Крупный проект 2022 года — софинансирование капитального ремонта Дома культуры в Осетровке Верхнемамонского района Воронежской области.Здание полностью обновили снаружи и внутри.Была закуплена новая техника.Также на втором этаже ДК появился тренажёрный зал с кардиозоной и силовым блоком, сообщили в « АГРОЭКО ».

«ДК в Осетровке сегодня можно назвать одним из самых функциональных сельских культурных учреждений.Всё дело в зале-трансформере, который теперь пригоден не только для культурных, но и для спортивных мероприятий.Такая идея появилась давно, но реализовать её получилось только сейчас, после вхождения в целевую областную программу», — объяснили в пресс-службе компании.

По словам директора Дома культуры в Осетровке Геннадия Ефимьева, новый тренажёрный зал популярен у жителей всех возрастов.Но особенно идею зала-трансформера оценило подрастающее поколение.

Кроме того, рассказали в компании, недавно произошло важное для холдинга событие.1 сентября 2023 года состоялось торжественное открытие образовательного кластера, созданного при участии « АГРОЭКО » на базе Павловского техникума.

Компания создаёт образовательный кластер «Центр профессиональных компетенций в сфере производства и переработки сельскохозяйственной продукции» совместно с правительством Воронежской области.Реализация подобного центра стала возможна благодаря участию в федеральном проекте «Профессионалитет».

Как отметили в пресс-службе, на финансирование центра « АГРОЭКО » выделит 15 млн рублей, обеспечив внедрение самых современных технологий в образовательный процесс.Кроме этого, компанией будут предоставляться производственные мощности, оборудование для обучения и прохождения практики.Часть образовательных программ будут вести специалисты компании.Создание образовательного центра в Павловске позволит обеспечить занятость молодых специалистов в районе проживания, а также обеспечить сотрудниками мясоперерабатывающее предприятие « АГРОЭКО ».

Помимо Павловского техникума в кластер объединяются сельскохозяйственные колледжи из Россошанского, Бутурлиновского и Калачеевского районов, которые готовят специалистов в области растениеводства и переработки растениеводческой продукции, востребованных на других предприятиях холдинга, добавляют в пресс-службе.

Один из крупнейших производственных проектов компании АГРОЭКО - мясоперерабатывающее предприятие, которое постепенно обрастает соответствующей инфраструктурой для сотрудников и жителей ближайшего населённого пункта.

«Мы активно наращиваем мощности мясоперерабатывающего предприятия.Уже сформирован профессиональный коллектив из почти 1500 сотрудников.В будущем мы планируем увеличить штат мясоперерабатывающего предприятия до 3500 человек.Наш коллектив поэтапно растёт, поэтому мы приглашаем на работу всех желающих честно трудиться и строить карьеру.Причём так как большинство специальностей уникальны для нашего региона, мы готовы брать сотрудников без опыта работы, обучать их и развивать.Для адаптации на предприятии действует программа наставничества.Мы создаем комфортные условия для своих сотрудников.Это корпоративное жилье, широкий соцпакет, ежегодная индексация, регулярные премии», - отмечают в компании.

По словам представителей компании, с 2022 года совместно с администрацией Павловского района Воронежской области « АГРОЭКО » реализует мероприятия федеральной программы «Комплексное развитие сельских территорий», в рамках которой для сотрудников мясоперерабатывающего предприятия в селе Елизаветовка осуществляется комплексная компактная застройка.

Проект включает 5 многоквартирных домов, объекты инфраструктуры и благоустройства, детский сад, физкультурно-оздоровительный комплекс.Уже построен и заселён первый дом на 75 квартир, завершается строительство второго, полностью идентичного первому.

Отдельное внимание в холдинге обращают на строительство гостиницы для сотрудников.Этот проект, сообщили в пресс-службе, реализован ещё в 2021 году на собственные средства компании.Вложения составили около 183 млн рублей.Гостиница рассчитана на проживание 200 человек.Вокруг уже благоустроена территория: есть детская и спортивная площадка, зона отдыха, парковка.

«Важно, что жильё строится для сотруднико компании, которые смогут в будущем выкупить его в собственность.После пяти лет работы можно будет приобрести квартиру за 10% от стоимости», — подчеркнули в « АГРОЭКО », добавив, что в плане строительство всего 5 многоквартирных домов и детского сада на 220 мест.Уже подана заявка на КРСТ в Минсельхоз , проходит конкурсный отбор.

При этом в компании пояснили, что сотрудники мясоперерабатывающего предприятия « АГРОЭКО » - преимущественно молодые семьи с детьми.А существующий в селе Елизаветовка детский сад 1971 года постройки не отвечает потребностям местных жителей.

«Для нас важно создавать не просто комфортные условия труда, но и делать жизнь на селе лучше и комфортнее.Мы помогаем с улучшением социальной инфраструктуры.В будущем мы планируем только усиливать нашу работу в этом направлении.Уже есть проекты по развитию территорий присутствия нашей компании, и мы обязательно будем их реализовывать», — отмечает председатель совета директоров « АГРОЭКО » Владимир Маслов.

Жилищная программа для сотрудников

Группа компаний « Дамате » не только российский лидер по производству нишевых видов мяса, но и крупный социально-ответственный работодатель.Как сообщила Татьяна Осекина, заместитель генерального директора по управлению персоналом « Дамате », на предприятиях компании по всей стране работает около 11 тысяч сотрудников.«Наши производственные объекты расположены преимущественно в сельской местности, поэтому при наборе на работу отдаём предпочтение кандидатам из числа местных жителей.При этом мы стараемся обеспечить людям не только конкурентный уровень заработных плат, комфортные и безопасные условия труда, но и другие немаловажные удобства: доставляем персонал до предприятий, обеспечиваем горячим питанием, организовываем обучение, отдых и даже проживание недалеко от производственных площадок компании», — перечисляет Татьяна Осекина.

Для этого, пояснила она, « Дамате » реализует собственную «Жилищную программу» для специалистов.Её участниками сегодня являются около 800 сотрудников.По словам Татьяны Осекиной, для них компания сформировала собственный и арендуемый жилой фонд, который на сегодняшний день включает 42 квартиры в собственном многоквартирном доме, 2 собственных комфортабельных гостиничных комплекса и общежитие на 450 мест, а также свыше 100 арендованных квартир в регионах присутствия « Дамате ».

«При необходимости работники и их семьи заселяются в арендованное жильё или служебные квартиры из собственного жилого фонда компании.Таким образом мы имеем возможность приглашать к себе на работу специалистов из всех регионов России, при этом оказываем помощь в переезде», — рассказала Осекина.

Кроме того, продолжает она, в Пензенской области « Дамате » стала соинвестором государственной программы «Комплексное развитие сельских территорий».В её рамках в селе Кривошеевка Нижнеломовского района в непосредственной близости от основных производственных площадок « Дамате » реализовано два проекта — построены коттеджный поселок из 37 домов и трёхэтажный жилой дом ЖК «Соловьи» на 12 квартир.Строительство жилых объектов проведено за счёт финансирования со стороны « Дамате » из федерального, областного и местного бюджетов.

Согласно условиям госпрограммы, объясняет Осекина, квартиры переданы её участникам в аренду.В дальнейшем работнику будет предоставлено право выкупа жилья на льготных условиях.В программе участвуют сотрудники предприятий ГК « Дамате », не имеющие собственного жилья в районе или нуждающиеся в улучшении жилищных условий, а также желающие переехать на постоянное место жительства в указанный район.

«Жилищная программа — это эффективный инструмент, который открывает широкие возможности для сотрудников и компании.Благодаря программе сотрудники имеют возможность решить жилищный вопрос, а, значит, чувствовать уверенность в завтрашнем дне.Это позитивно влияет на лояльность к компании и репутацию работодателя.Для « Дамате » жилищная программа — это уверенность в долгосрочных трудовых отношениях, возможность предлагать лучшие условия для наших специалистов», — подчеркнула Татьяна Осекина.

Общая стоимость проектов по возведению жилья в рамках госпрограммы составила около 430 млн рублей, из которых более 47,5 млн рублей в строительство инвестировала « Дамате ».

Кроме того, по словам Татьяны Осекиной, компания уделяет внимание и другим направлениям соцпрограмм, вкладывая в них значительные финансовые ресурсы, причём, речь идёт о сотнях миллионов рублей.Например, в Ростовской области на предприятиях по производству индейки и утки финансовые вложения со стороны агрохолдинга в реализацию социальных программ для сотрудников только в этом году составят 140 млн рублей.

Безусловно, инвестиции в инфраструктуру — импульс для развития сельских территорий, и работа компаний, направленная на реализацию инфраструктурных проектов, очень важна.Однако то, что бизнес вынужден вкладывать средства в развитие этого направления, говорит о всё ещё неудовлетворительном состоянии инфраструктуры в сельской местности.А это значит, что государству необходимо выделять на финансирование села гораздо больше ресурсов.

Источник: agroinvestor.ru